従業員と一緒につくる 経営指針書のすすめ

こんにちは、株式会社フォーカス代表の三津間です。

さて、4月に入り創業で21年目、株式会社フォーカスを設立し、第14期を迎えることとなりました。

この20年を振り返ってみると、リーマンショック、東日本大震災、新型コロナウィルスとさまざま困難がありましたが、なんとか乗り越えられたのもお客様、取引先、そしてスタッフの支えがあってこそと感じています。

経営指針書の作出

私たちの経営指針書には、ある特徴があります。

それは『従業員と一緒につくる』ということ。

毎月行われる「社内定例会議」にて、経営指針書の見直しを半年かけて行います。

もちろん、経営理念に関しては大きく変更することはありません。(時流に合っていないのであればもちろん変更も検討します。)経営方針や行動指針、2023年度の基本方針、スローガンなど環境の変化に合わせて修正し、作出します。

この『従業員と一緒につくる経営指針書』は、今から約6年ほど前から進めています。

※３年前のコラムでは理念(フィロソフィー)を映像化しました。

当時は経営理念も具現化することなく、なんとなく頭の中にあるものを口頭で伝え、経営を進めていました。もちろんそれでは、本当に伝えたいこともしっかり伝わることもなく、経営に多くの課題が出てきた際、とある経済団体に声をかけていただき、経営指針書の大切を知ったわけです。

私に、経営指針書の大切さを教えてくれた先輩から一言こんなアドバイスを頂きました。

「従業員と一緒に指針書をつくってはどうかね。もちろん、代表の頭の中になる『 理念』はしっかり守りながら、経営方針・行動指針は従業員と共につくる。」

当時、弊社は私も含め4人の会社でした。

従業員数が多すぎないからこそ、できたのだとも感じています。

この理念(DNA)を共有し、進むべきベクトルを共に舵取りできる仲間が生まれたのも、

『従業員と一緒につくる経営指針書』のおかげと感じています。

2023年度も、これまで以上に、地域、お客様、そして従業員のために経営を進めてまいります。

引き続き、株式会社フォーカスを宜しくお願いいたします。

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